Vous ne savez plus comment l'aider !
Votre client est en difficulté.
Ce n'est plus votre métier, c'est le mien.
-
Conflit entre associés
-
Transmission impossible
-
Dirigeant gravement malade
-
Départ d'un collaborateur historique
-
Cofondateur plus au niveau
-
Divorce de deux actionnaires
-
Client qui a changé
-
Fondateur qui ne lâche pas
-
Client prenant de mauvaises décisions
-
Relation amoureuse qui perturbe l'entreprise
Vous le voyez avant tout le monde
Vous êtes avocat, expert-comptable, notaire. Vous traitez un dossier, des comptes, un acte. Mais vous avez aussi, en face de vous, une personne. Et depuis quelque temps, quelque chose ne va pas.
Vous l'avez sans doute déjà observé :
-
Il ne rappelle plus, ou il rappelle trois semaines trop tard.
-
Il repousse des décisions qu'il prenait en trois minutes il y a un an.
-
Il vous demande le même conseil plusieurs fois, comme si votre réponse ne l'atteignait pas.
-
Il décide contre son propre intérêt, et vous ne comprenez pas pourquoi.
-
Il vous parle de tout, sauf de ce qui le préoccupe vraiment.
-
Ou il vous en parle longuement, et vous ne savez pas quoi en faire.
Ce n'est ni un problème juridique, ni un problème comptable. C'est ce qui se joue dans sa tête pendant que vous traitez son dossier. Et tant que ce n'est pas dénoué, votre dossier n'avance pas non plus.
Ce n'est pas votre métier. C'est le mien.
Code Richelieu est un accès direct, confidentiel, pour un dirigeant dont la situation dérape.
Pas de protocole, pas de dossier, pas de programme en dix séances. Il appelle, on parle, on regarde ce qui bloque réellement. Souvent, une seule conversation suffit à remettre une décision en mouvement.
J'interviens sur les crises humaines : un conflit entre associés qui empoisonne tout, un divorce qui percute l'entreprise, un décès à absorber devant les équipes, une décision qui reste figée depuis des mois, un dirigeant qui ne se reconnaît plus dans ce qu'il fait.
Vous continuez votre mission. Je m'occupe de ce qui l'empêche d'avancer.
Ce que je fais / ce que je ne fais pas
Je fais :
✔ J'interviens sur la situation, pas sur le dossier Votre périmètre reste le vôtre, entièrement.
✔ J'interviens vite Quand la situation s'emballe, j'agis sans perdre de temps.
✔ Je reste discret Rien ne sort. Ni de votre côté, ni du mien.
✔ Je rends votre client capable de décider C'est souvent tout ce qui manquait pour que votre travail produise son effet.
Je ne fais pas :
✗ Ni droit, ni chiffre Je ne me substitue à aucun de vos conseils et je n'émets aucun avis dans votre domaine.
✗ Ni thérapie, ni suivi psychologique J'interviens sur une situation, pas sur une histoire intime.
✗ Ni médiation judiciaire Je ne remplace pas les processus légaux.
✗ Je ne prends pas votre place Votre client reste votre client. Je n'ai aucun intérêt à ce qu'il en soit autrement.
Où s'arrête mon intervention
Il faut être clair sur un point.
Si vous êtes face à un dirigeant en détresse psychologique aiguë, avec un risque vital, ce n'est pas moi qu'il faut appeler. Il existe pour cela un dispositif dédié, gratuit et confidentiel : l'APESA, qui met en relation avec des psychologues cliniciens.
Mon terrain se situe à l'étage en dessous. Le dirigeant qui n'est pas en danger, mais dont la situation est en train de lui échapper. Celui pour lequel, aujourd'hui, vous n'avez personne vers qui vous tourner.
Comment ça se passe
1. Vous donnez le numéro La façon la plus simple. Votre client appelle quand il le décide, et vous n'êtes pas dans la boucle.
2. Ou vous m'appelez d'abord Si vous préférez vérifier que c'est bien le bon cas, appelez-moi. Dix minutes suffisent, sans nommer personne.
3. Le premier échange est confidentiel Sans dossier, sans engagement. Votre client n'a même pas à donner son nom.
Quelques situations réelles
Identités et détails modifiés pour la confidentialité.
-
Un rachat d'entreprise à plusieurs dizaines de millions tombe à l'eau un dimanche. → Décision clarifiée, options réévaluées, crise désamorcée.
-
Un entrepreneur découvre qu'un associé familial le manipule depuis des années. → Stratégie de séparation établie, projet redéfini en toute sécurité.
-
Un chef étoilé est en conflit ouvert avec le gérant d'un de ses restaurants. → Dialogue restauré, responsabilités redéfinies, partenariat revu.
-
Une journaliste est attaquée en justice par un grand média influent. → Stratégie de réponse alignée sur ses valeurs, réputation protégée.
Gardez ce numéro
Vous n'avez rien à faire aujourd'hui. Gardez simplement ce numéro pour le jour où vous en aurez besoin.
Ou écrivez-moi, si vous préférez commencer par là.
