Codir, Comex, trop souvent une mascarade politique !
« À qui profite le crime ? »
« Tous les lundis, de 10h à 13h, l’ensemble des cadres dirigeants de l’entreprise se retrouve pour officiellement avancer… mais ne fait que semblant d’avancer. »
« Certains sont terrorisés, d’autres fayottent, et les derniers plantent des couteaux dans le dos. »
« 8 personnes autour de la table x 3 heures. Soit 24 heures hommes. Soit 3 jours de travail. Pour quelle rentabilité ? »
Et au fond, une question simple :
que produit réellement votre CODIR ?
Dans trop peu d’entreprises, alors que le CODIR devrait être une instance de gouvernance décisionnelle…
il n’est qu’un simulacre de démocratie.
On parle.
On écoute.
On réagit.
Mais on ne décide pas vraiment.
Et pendant ce temps-là, l’entreprise attend.
Le “semblant” : la vraie maladie du CODIR
Officiellement, il est question de décisions.
En réalité…
il est question d’influence.
Ou simplement de passer entre les gouttes.
Le “semblant” devient le leitmotiv :
On fait semblant d’adhérer aux idées du boss
On fait semblant d’avoir compris
On fait semblant de se rallier au bon camp
On fait semblant d’être contre…
Mais au fond :
personne ne s’engage vraiment.
Ce mécanisme est bien connu : dans les groupes, la recherche d’équilibre social peut prendre le dessus sur la qualité des décisions, jusqu’à produire des consensus de façade (voir les dynamiques de groupthink).
👉 Résultat :
le CODIR devient un théâtre.
Un espace où l’on joue… plus qu’on ne décide.
Le vrai problème : personne n’est confronté à sa responsabilité
Le problème n’est pas les personnes.
Ce n’est pas un problème de compétence.
C’est un problème de cadre.
Aujourd’hui, vos managers :
participent,
donnent leur avis,
réagissent…
Mais ils ne sont pas réellement confrontés à :
ce pourquoi ils sont payés.
👉 Prendre des décisions.
👉 Les assumer.
👉 En répondre.
À force de diluer la décision dans le collectif, vous diluez la responsabilité.
Et quand personne n’est responsable…
plus personne ne décide.
C’est ce que l’on appelle la diffusion de responsabilité.
Alors comment faire, concrètement ?
Il faut changer une chose fondamentale :
la modalité d’animation.
Un CODIR efficace n’est pas un lieu où l’on décide ensemble.
C’est un lieu où chacun est mis face à sa responsabilité de décideur.
Le collectif ne décide pas à sa place.
Il l’oblige à :
clarifier sa position,
entendre des angles différents,
prendre une décision réelle.
Autrement dit :
on ne joue plus.
on décide.
Ce que devrait produire un vrai CODIR
La règle est simple.
Un CODIR réussi, c’est :
👉 4 sujets présentés
👉 4 décisions prises
Pas 4 discussions.
Pas 4 débats.
4 décisions.
Claires.
Assumées.
Actionnables.
Comme le montrent certaines analyses de McKinsey sur la prise de décision, la performance d’une organisation dépend directement de la clarté de ses processus décisionnels.
Sans cela :
vous consommez du temps…
sans créer de valeur.
Le cadre que j’installe avec les dirigeants
Quand j’interviens, je ne change pas vos équipes.
Je change le cadre dans lequel elles décident.
Concrètement :
chaque sujet a un responsable clair
le groupe éclaire sans imposer
les questions servent à comprendre, pas à orienter
les contributions ouvrent des angles, sans créer de débat
la décision est prise, nommée et assumée
Et surtout :
elle est testée dans le réel.
Parce qu’une décision ne vaut que si elle produit un effet.
👉 Si vous voulez, je peux vous transmettre le protocole complet que j’utilise en CODIR.
Appelez-moi (vous trouverez mes informations de contact en fin de contenu), et je vous le partage.
Ce que disent ceux que j’ai accompagnés
Dans une PME, le CODIR durait 3 heures chaque semaine.
Les sujets tournaient en boucle.
Personne ne tranchait vraiment.
Après mise en place du cadre :
le temps a été réduit,
les décisions sont devenues explicites,
les responsabilités ont été clarifiées.
Dans une autre entreprise, les jeux politiques dominaient les échanges.
Chacun cherchait à influencer… sans s’exposer.
En quelques semaines :
les postures ont changé,
les décisions ont été prises plus vite,
les tensions ont diminué.
Dans les deux cas :
le problème n’était pas les personnes.
C’était le système.
Prendre la bonne décision, maintenant
Un CODIR inefficace n’est pas neutre.
Il coûte :
du temps
de l’énergie
de la lucidité
et de la performance
La vraie question n’est pas :
comment améliorer vos réunions ?
Mais :
êtes-vous en train de décider… ou de jouer ?
Si vous êtes arrivé jusqu’ici, c’est que vous le savez déjà.
Il est temps de changer le cadre.
Parlons-en.
Je peux vous montrer concrètement comment transformer votre CODIR…
et vous partager le protocole complet.
Chaque semaine que vous laissez passer…
c’est du temps perdu pour votre entreprise.
