Crises relationnelles et d’alliances
Quand la relation bloque, l’organisation souffre.
Les crises relationnelles sont rarement visibles au départ. Elles s’installent dans le non-dit, la tension contenue, les alliances fragilisées. Lorsqu’une relation clé se bloque, c’est tout le système qui ralentit, se rigidifie ou se délite.
Code Richelieu intervient lorsque la relation est devenue stratégique, et que les approches classiques (médiation, négociation, coaching) ne suffisent plus.
Situations typiques
Mon chef est insupportable et je n'ose pas lui dire : que faire ?
Je suis en vacances, mais je travaille : quand le travail devient une drogue !
Mon associé se comporte comme avant MeToo : que faire ?
Mon associé fait travailler ses proches : quand le copinage prend le dessus sur les intérêts de l’entreprise
Entreprise familiale : quand le fondateur ne veut pas lâcher le pouvoir
Amour au travail : quand les sentiments perturbent la relation professionnelle
Annoncer une mauvaise nouvelle aux actionnaires : comment s’y prendre ?
Conflit entre associés : que faire ?
Mon client me fait des infidélités : que faire ?
Mes équipes ne me font plus confiance : que faire ?
Plus personne ne me dit la vérité !
Je suis dirigeant et je sens que mes actionnaires veulent me virer : que faire ?
Se sentir inférieur à ses associés : comment reprendre sa place ?
Se séparer d’un collaborateur historique : quand la loyauté devient un frein !
Mon meilleur commercial part à la concurrence : que faire ?
J'ai été recruté pour remplacer mon chef, mais il ne veut pas partir : que faire ?
Notre cofondateur n'est plus au niveau : comment lui dire ?
Je me rends compte que mon associé est malhonnête : que faire ?
Entreprise familiale : entrepreneurs ou rentiers, une cohabitation sous haute tension !
Comment oser dire les choses à ses collaborateurs ?
Conflit de pouvoir : quand la succession menace l’entreprise
Mon associé ne vient plus travailler : que faire ?
L'intervention code Richelieu
Je n’interviens pas pour réparer la relation. J’interviens pour rendre lisible ce qui la bloque, afin que la décision redevienne possible. Je mets en lumière :
ce que chacun sait mais n’ose plus nommer,
la fonction réelle du conflit,
ce que la relation empêche ou protège.
Ce qui ne se dit pas gouverne toujours la relation.
