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Crises décisionnelles et stratégiques
Quand décider devient plus risqué que ne pas décider.
Certaines décisions ne sont pas complexes techniquement. Elles sont complexes politiquement, humainement, symboliquement.
Quand les enjeux sont trop élevés, la décision se fige. Et pourtant, le temps continue d’agir.
Situations typiques
Je rachète une entreprise : comment remplacer son fondateur sur qui tout reposait ?
Un drame frappe mon entreprise en plein été : que faire ?
Et combien vous coûte le maillon faible de votre équipe ?
Est-ce que j'ai encore envie de faire une année de plus dans cette boîte ?
Est-ce que vous seriez prêt à vous battre pour garder votre collaborateur ?
Entreprise familiale : l’argent, ce tabou qui gouverne tout
lls veulent me virer… Au retour des vacances, c’est la douche froide
Recrutements : pourquoi ça ne marche pas toujours ?
L'intervention code Richelieu
Je n’aide pas à choisir quoi décider. J’aide à comprendre ce qui empêche de décider.
Mon travail consiste à :
clarifier les enjeux réels,
identifier les peurs déguisées en prudence,
remettre la décision à sa juste place.
Ne pas décider est déjà une décision.
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